输配电价改革是电力体制改革的重要一环,是将以往电网企业依靠买

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在此基础上,2015年,南方电网配合云南、贵州成为全国首批省

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蓄势待发,共创辉煌!

浏览次数: 日期:2018-03-28

瞬息万变的市场,这家从2013年开启破产重整的老国企究竟是如何重生的?

新资本、新管理

中冶葫芦岛有色金属集团是生产锌、铅、铜等有色金属产品和化工产品的特大型企业,其前身——葫芦岛锌厂始建于1937年,新中国成立后曾为国家经济建设作出过重要贡献。但是,企业在长期发展过程中,各方面改革严重滞后,财务负担和社会负担越来越重,特别是国际金融危机之后,生产经营陷入恶性循环。数据显示,2013年,也是企业陷入最低谷8万职工的企业负债140亿元,负债率高达240%以上,银行只收不贷,生产经营陷入恶性循环,难以为继。

面对重重困境,公司在国务院国资委、辽宁省以及中冶集团的支持下,启动了破产重整,引入葫芦岛宏跃集团,实施混合所有制改革,新公司股权比例为中冶集团55%、葫芦岛宏跃集团35%、辽宁国有经营和葫芦岛市诚投集团分别占比5%。其中,葫芦岛宏跃集团全权负责企业生产和经营。伴随着新的资本、新的市场观念,新的管理理念的注入,老国企重生了!

“事实上,老国企有很多优势资源,只是因为体制机制和历史包袱等原因,潜力没有发挥出来。而民企的加入能够带来新的管理思路,帮助企业盘活优势资源。”中冶葫芦岛有色金属集团股东、葫芦岛宏跃集团董事长于洪告诉记者,在混改过程中,民企扮演的角色并不是魔术师,而是一条“鲶鱼”,只要把水搅动起来,企业自然会重现生机。

具体来说,在成本控制方面,强力推行厂家直购和招标采购,逐步建立起以大型企业为主体的直购渠道。同时,大力发挥企业毗邻港口的区位优势和产能规模优势,两年降低原料、燃料、材料采购成本5亿元。

在市场开拓方面,紧跟供给侧结构性改革的步伐,积极改进产品销售。针对钢铁行业和化肥行业整体不景气的情况,公司总经理带队跑市场,先后与鞍钢、首钢、中阿化肥等几十家企业集团建立了关系。同时,根据市场走势及时调整产品结构和价格,并成立小组,主动帮助用户解决质量问题。此举不但帮助企业实现了产销平稳,而且取得了明显的经济效益,其主产品锌锭售价始终保持行业领头羊地位,高出市场平均价500元以上。

在管理机制方面,企业调整了的奖励机制,大大提升了创新的积极性,围绕提升产能、综合回收、节能降耗等关键问题,培育了一批新的效益增长点。统计显示,2014年至2015年,企业实施残渣球回收利用等18项“短平快&rdq5亿元;基层生产单位进行技术改造、小改小革36项,年增效7600多万元。

正如于洪所言,水活了,企业自然就好了。正是因为看中了混改带来的活力,国内铜业“老大”江西铜业集团与企业签订了合作框架协议,助力闲置6年之久的10万吨奥斯迈特炼铜项目重启,并在2015年1月一次投产成功。统计显示,该项目每年可增加产值50亿元,安置800多人就业。公司还相继投入3亿多元对电解锌、竖罐炼锌、isp炼锌3套系统进行工艺检修改造,其中电解锌系统年产能力从13万吨提升到16万吨。

从改制前的近半产能闲置,到如今生产系统满负荷运行,无怪乎企业产值翻番,业绩逆市飘红!

老员工、新动力

“在旧体制下,公司连年亏损,举步维艰,部分职工月工资只有800多元,骨干人员接连外流。”一位退休老同志告诉记者,新股东介入后,采取多种措施打破原有的弊端,激发内生活力,把为职工谋福祉作为企业发展愿景,不动干部不减职工。“大家从最初的怀疑观望到后来的理解接纳,如今,企业内部已经实现股东和职工互相信任、彼此支持的良好氛围。”

改制后,公司为使改革成果惠及每名职工,连续多次上调职工工资收入,部分艰苦岗位上涨1500多元;投入近200多万元将自来水引入厂区,解决了一线职工饮水难问题;投入3000多万元,把室外厂房粉刷一新,并。

周志亮介绍道,为了贯彻落实国企改革“1+n&rd

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